Une grande maîtrise de treillis soudés et planchers préfabriqués
Depuis une quinzaine d’années, la société CIMAG fait partie d’un groupe opérant dans les matériaux de construction pour le secteur du BTP. Aujourd’hui, CIMAG jouit d’une grande ambition pour devenir le leader du marché, grâce à la performance de ses produits.
Ce sont de grands efforts qui ont été déployés par les décideurs de la société CIMAG pour réaliser des résultats indubitablement encourageants. Sur cette voie de succès, CIMAG ne ménage aucun effort pour être à moyen terme le leader de la soudure d’acier pour le secteur du BTP.
Et pour mettre en marché des produits de plus en plus performants, la société CIMAG a bel et bien adopté les procédés de nouvelles technologies excellant l’innovation pour une meilleure adaptation à l’évolution du marché. Dans un marché où les produits CIMAG sont très convoités par les clients de la construction. La volonté de cette société est, en effet, à l’échelle de son ambition et de ses moyens humains et matériels. De ce fait, CIMAG affiche sa ferme décision de se positionner haut de gamme au lieu du milieu de gamme, puisqu’elle détient tous les éléments fondamentaux de le devenir. Ainsi, des investissements ont été réalisés et d’autres sont en cours de réalisation pour atteindre l’objectif escompté. Pour la concrétisation de sa stratégie irréversible visant l’excellence, les décideurs de CIMAG ont procédé à l’achat des machines performantes de soudage pour les Treillis soudés et les poutrelles nues, au renouvellement complet des presses à béton, à la mise d’un système d’information et à la certification de ses produits. Ainsi, la stratégie de CIMAG porte, en elle-même, une dimension globale, afin de faire rebondir tous les départements, sur lesquels reposent l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise. Les décideurs de CIMAG sont effectivement conscients de l’enjeu du marché concurrentiel. De ce fait, ils considèrent que l’amélioration permanente des compétences, la plus grande réactivité des capacités de production, l’habilitation technique au plus haut niveau et la meilleure motivation et renumérotation sont la condition sine qua non de la réussite. De ce fait, les décideurs de la société ne cessent pas d’améliorer leur parc de production en équipements productifs, d’innover leur processus de production d’assurer une meilleure qualité de produits, afin de répondre aux impératifs et besoins du marché national.
Disposant de deux sites de production dont le premier est situé à Sidi Hajjaj destiné à la fabrication de poutrelles et parpaing et le second sur la route de médiouna réservé à la production des treillis soudés et poutrelles nues, CIMAG est alors capable de répondre à la demande du marché.
Pour se distinguer sur un marché fort concurrentiel, la stratégie commerciale de CIMAG est accompagnée par une stratégie marketing et une politique de communication interne et externe, sans précédent, dans le secteur de BTP. Consciente de la nécessité de satisfaire ses clients, CIMAG s’est dotée d’un service logistique et transport moderne lui permettant de mener à bien son offre de produit et d’avoir une réactivité de plus en plus grande.
Ainsi, les stratèges de CIMAG sont convaincus que le client est de plus en plus présent au cœur de l’entreprise, de la préparation du devis jusqu’à la livraison du produit. Tout le personnel, de l’ouvrier à la direction, s’adapte à la tendance du marché. En effet, la satisfaction de ses besoins influence les compétences requises du personnel, les méthodes de travail, l’organisation des fonctions et des tâches et également les priorités stratégiques.
Jamal KORCH
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Doublement certifiée
La filiale du cimentier Holcim, Ecoval, a récemment décroché une double certification selon les référentiels Iso 9001 v 2008 et Iso 14001 v 2004 pour son système management qualité et environnement.
 Cette double distinction qui a été décernée par l’organisme certificateur TÜV Rheinland Cert, atteste de la conformité du service rendu d’Ecoval aux exigences des standards internationaux, et souligne par ricochet l’engagement de la filiale du groupe Holcim dans le développement durable. La double certification obtenue par Ecoval porte sur deux volets à savoir, le traitement et la valorisation des déchets industriels et la commercialisation des prestations de service liées à la gestion des déchets industriels. Les deux référentiels ISO (ISO 9001v2008 et ISO 14001v2004) permettront sur un autre plan à Ecoval, de maîtriser les impacts des activités de sa plateforme sur l’environnement, tout en améliorant en continu les performances de ses processus et la satisfaction de ses clients.
Il s’agit entre autre, d’une politique en matière de qualité et d’environnement de l’entreprise qui puise ses fondements dans les guidelines du groupe International Holcim Ltd et qui stipulent que toutes les plateformes de traitement de déchets à travers le monde soient conçues selon les BAT (Best-Available Technologies). Ainsi, les certifications ISO 9001 v 2008 et ISO 14001v2004, viennent récompenser la mise en place par Ecoval d’une politique qualité et environnement pleine d’engagements. Citons entre autres, l’engagement de cette entreprise à :
- Fournir des prestations de services homogènes et performantes adaptées aux besoins de ses clients,
- Proposer à ses clients l’assistance technique souhaitée,
- Mesurer régulièrement leur degré de satisfaction,
- Sensibiliser tous ses collaborateurs aux comportements adéquat dans l’exercice de leur travail, tout en leur donnant la formation et l’accompagnement appropriés, pour disposer d’équipes compétentes impliquées et responsables,
- Evaluer sa conformité par rapport aux loi et décrets promulgués au Maroc,
- Analyser tous les intrants (déchets) avant leur acceptation, lors des livraisons, pendant la phase de prétraitement et avant expédition vers les cimenteries Holcim…
Bref, il s’agit d’un système de management intégré qui va permettre à Ecoval de proposer à ses clients un gage de performance en matière de qualité et de préservation de l’environnement. Cela permettra aussi à cette entreprise, de disposer d’un véritable outil pour progresser en continu par la mise en place d’actions d’amélioration et par le pilotage via des objectifs bien définis et des indicateurs clairs. Ecoval devrait également disposer à l’avenir d’une meilleure traçabilité pour ses services offerts, tout en maîtrisant efficacement ses processus de bout en bout dans le but de parer à leurs impacts environnementaux.
Alain MBINAH
A propos d’Ecoval
Située à Douar Ouled Yahia Jouichate, à 40 km de Casablanca, Ecoval, filiale du groupe Holcim Maroc, est la première plateforme de regroupement et de prétraitement des déchets. Cette entreprise fournie au marché industriel marocain, une alternative pour la gestion intégrée des déchets à travers une solution contrôlée, sûre et écologique de valorisation qui répond au concept de développement durable.
A noter que les clients d’Ecoval sont généralement des entreprises multinationales ou certifiées qui opèrent dans des secteurs variés tels que l’industrie automobile, l’industrie pharmaceutique, l’industrie chimique et para-chimique, les centrales thermiques, l’aéronautique, le secteur électronique, le secteur pétrolier…ainsi que les collecteurs de déchets.
L’objectif de cette clientèle avérée, est d’éliminer leurs déchets de manière sûre et définitive avec une traçabilité garantie.
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Ecoval et Al Omrane, ensemble pour un projet de «Tri-logis» à Tamesna
 Le projet de « Tri-logis » est né d’un partenariat entre la société d’Aménagement Al Omrane Tamesna et la société Eoval, spécialisée dans le traitement des déchets. Objectif : permettre aux habitants de Tamesna d’intégrer des valeurs citoyennes propices au développement durable.
Ce projet dont le but est d’amener les habitants de la ville de Tamesna, vers un changement des mentalités dans leur comportement quotidien par rapport à la préservation de l’environnement, permettra à terme d’enregistrer des retombées aussi bien écologiques, sociales, qu’économiques.
Ledit projet comprend trois volets dont: Premièrement l’action, qui consiste en la mise en place de poubelles de tri sélectif, accompagnée « d’hommes environnement » au niveau de chaque quartier pilote de Tamesna. Deuxièmement la sensibilisation, qui vise à rallier les écoliers de Tamesna à cette bonne cause qu’est la gestion environnementale de leur cité, notamment par une démarche pédagogique sur les techniques du compostage et du recyclage, tout en leur conduisant à choisir de consommer des produits dont les emballages sont réduits au minimum. Troisièmement la formation, elle prend en compte la formation des personnes défavorisées bénéficiant du programme de ville sans bidonville et relogées sur le site, en leur inculquant la méthodologie liée au recyclage des papiers. Cette démarche aura pour effet, de créer des activités génératrices de revenus, par le biais d’une association expérimentée dans ce domaine.
À noter que les actiuons qui intègrent ce projet de « Tri-logis » au profit de la ville de Tamesna, se veulent par ailleurs un point de départ, pour une démarche intégrée, adoptée par les différents partenaires pour la mise en place du Tri-Sélectif comme mécanisme de gestion des déchets au niveau de la nouvelle ville. Cette action menée étroitement par Al Omrane Tamesna et Ecoval, s’inscrit aussi dans la droite lignée des activités programmées en marge de la Journée Mondiale de la Terre. Selon ses promoteurs, il s’agit d’un projet qui bénéficie d’un programme pédagogique tout au long de l’année 2010, avec des perspectives bien au-delà dont entre autres, faire de l’école de Tamesna, une école verte par la mise en valeur de ses espaces (plantations d’arbres et lancement d’activités à caractère environnemental : compostage, recyclage, visites orientées…). Le but étant de généraliser ce « Label environnement » à toutes les écoles de Tamesna et d’intégrer les récupérateurs urbains de la région au circuit formel de gestion et de réutilisation des déchets, avec en prime une valorisation de ce métier.
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Holcim Maroc
bétonne son C.A de 3,15 milliards en 2009
L’opérateur cimentier Holcim Maroc a eu une activité consolidée en 2009, face à un marché du ciment qui a vu ses ventes progressées de 3,4%.
Dominique Drouet
PDG du directoire de Holcim Maroc
 L’année 2009 aura distribué des fortunes diverses à l’ensemble des secteurs de l’économie. Aussi, si l’immobilier s’est voulu en recul lors de cet exercice précédent, le secteur cimentier, encore lui, a su se jouer d’une année redoutée à tout point de vue. Il en sort renforcé, avec notamment des ventes qui ont réalisé un bond de 3,4%. Cette situation du marché du ciment, a impacté positivement sur les ventes du groupe Holcim Maroc, qui ont réalisé une croissance de +7%. Nul doute que ce volume des ventes du cimentier a été dopé par l’excellente performance de son appareil industriel à Nador et surtout à Fès où son usine a connu un doublement de sa capacité pour un investissement de 125 millions d’euros. « L’ensemble du nouveau matériel intervenant dans ce cadre, sera opérationnel à partir de 2012 », a tenu à préciser le top management du groupe au cours d’un point de presse.
Dans l’ensemble, l’activité 2009 du groupe Holcim Maroc se caractérise par un chiffre d’affaires bétonné de 3,15 milliards de dirhams, ce qui lui vaut d’afficher un résultat net de plus de 668 millions de dirhams à fin 2009, contre 531 millions de dirhams une année auparavant.
Un contexte favorable qui a aussi profité au résultat net du groupe, qui paraît consolider à hauteur de 765 millions de DH. Quant au résultat net d’exploitation, il s’est élevé à 1,21 milliards de dirhams contre 947 millions de dirhams en 2008. En ce vendredi 8 avril 2010, le sentiment de satisfaction du directoire de Holcim Maroc entoure également son activité de granulat qui a vu son rendement monté en régime pour afficher un taux de progression de 77%, contre une baisse de 2% en 2008. Ce segment des granulats a par ailleurs été renforcé avec la mise en exploitation de sa nouvelle carrière de Skhirat, dont on dit le plus grand bien concernant la qualité de son gisement.
Holcim Maroc en 2009, c’est aussi le lancement de sa franchise des matériaux de construction « Batipro », qui a permis au passage de créer près de 100 franchisés, contribuant de ce fait à donner un coup de pouce au volet social au Maroc, au-delà des engagements qui étaient déjà ceux du groupe dans ce domaine.
Fort de ces résultats encourageants qui caractérisent l’exercice 2009 du cimentier, on peut s’attendre à une année 2010 plus productive pour Holcim Maroc, qui pourra dans l’année en cours, surfer sur la bonne santé retrouvée du logement social pour accroitre ses ventes et ses bénéfices. Cette bonne perspective d’entreprise, ne manquera pas non plus de profiter au 3e cycle des Holcim Awards prévu en juillet 2010.
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